技术成本是什么,技术服务费的成本能是什么项目

可能是降成本吧！如果有技术把常压低压做到都符合国家标准，这是不是就降低成本了。所以为什么国内其他厂商都诋毁它，因为人家成本低了，它们成本高了，所以使劲阴阳你，说白了就是它们成本高利润低，所以即使你有技术让标准达到国家标准，人家也使劲摸黑了，为了就是让你和他们成本一样，这样优势就不在了。

【BIM技术的应用成本】BIM技术的重要性不言而喻。但具体到应用，国内不少企业碰了壁，因为BIM的理想构筑在高昂的成本之上。1、时间成本：BIM模型通用于建筑全生命周期，涉及项目全部参与方，包括投资方、设计方、施工方等不同专业标准的对接、整合。一旦确立，不容变更。即使在BIM应用相对成熟的国外，BIM建模也远比绘图费时。

以目前的国情，仅这个学习周期足以将BIM应用推迟数年。2、管理成本：各参与企业对工程建设的需求不同，对专业的侧重不同，对BIM的掌握程度也不同。传统项目管理，允许工程各阶段有衔接的时间差，工程各参与方有对接的优先级。但在BIM模式下，各参与方对BIM各阶段的描述对象、应用范围和实施方式，需预先达成共识。这就涉及种种工作流程、体系标准的提前协同规划。

研发费用和产品成本。跨国公司技术要求十分严格，其研发成本中的研发费用和产品成本十分高昂。跨国公司，又称多国公司、国际公司、超国家公司和宇宙公司等，70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于1974年作出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。

技术咨询企业的成本主要是应付职工薪酬和管理费用吧。成本做大要么多付工资（老板傻瓜？），要么多拿发票冲管理费用（差旅费什么的），当然账要做的合理，不能什么发票都拿去冲。根据技术服务业务的实际需要和制造成本法的要求，在各该成本计算单上按成本项目“直接人工”、“设计费”、“其他直接赘用”、“经营管理费”设置专栏，以分别核算因某一技术服务项目而发生的直接人工费、设计费用和不包括在直接人工费、设计费之内的其他直接费用及应由该技术服务项目负担的间接费用这些都属于技术咨询企业的成本。

怎样把成本做大？【提问】您先稍等，这边正在编辑答案哦【回答】技术咨询企业的成本主要是应付职工薪酬和管理公司所需要的费用。【回答】具体点【提问】如想做大成本就是这几项尽可能放大，如材料的单价、数量，工资在不影响其他缴费（如养老保险等）的情况下尽可能做高点，还有就是制造费用尽可能多收集这方面的发票入账，这样使成本总数增大，然后控制产品数量，使产品的单位成本增大。