企业筹资管理的主要内容包括 筹资偿付管理制度流程图

企业内部财务制度安排包括以下几方面:财务组织机构设置和财务岗位责任制度财务组织机构设置主要是明确企业财务组织的层级、各层级的财务权限、层级间的领导关系以及具体财务职位的设置等。包括董事会、监事会、总经理、财务总经理在财务管理上的权责及财务部门、各职能部门处理财务事项的权责，并明确企业的各项财务关系，财务岗位责任制度则具体规定各个财务岗位的工作内容和职责。

各项财务活动中的财务制度企业财务活动涉及资本金和负债的筹集、企业资金的配置、日常资产管理、成本费用开支、利润分配、财务分析考核等内容，因此按财务活动来编制的财务制度包括:企业的筹资管理。要明确企业筹集资金的原则、方式和资本金的结构，说明企业如何向债权人借款和向投资人募资。企业的投资管理。

导语：筹资风险是企业发展过程中面临的重要问题。本文首先介绍企业筹资风险，然后从内外因两方面详细地分析筹资风险的成因，最后探讨筹资风险的防范控制策略。企业筹资风险管理研究面临着当今世界日趋激烈的国内外市场的双重竞争，企业为了谋求生存和发展，获得更多的经济利益而进行筹资经营的同时也产生了与此相对的筹资风险，此时如果缺乏对风险的防范意识和管理能力，就很有可能影响到企业正常的生产经营活动，甚至导致引发财务危机。

一、企业筹资风险的定义企业筹资风险，即企业在筹资活动中因受到一些因素的影响造成企业收益的不确定性，进而导致企业可能面临财务危机和财务失败的风险。这些因素既有企业内部可以控制的因素，也有企业不可控制的外部因素。二、筹资风险成因分析企业筹资风险按照分析角度的不同可以分为多种类别，本文从筹资风险的受控与否来考虑，将其分为企业可以控制的内部风险和不受企业控制的外部风险。

管理制度涉及的范围太广，我主要回答什么是企业的管理制度。企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业的管理制度应该实现如下功能：（1）保障企业合法有序地运作，最大限度的降低劳资纠纷；（2）保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。

企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，财务管理制度是公司企业实施经营管理活动，对财务管理体系建立、维护；对会计核算与监督的制度保障。订立原则依据国家现行有关法律、法规及财会制度，并结合公司具体情况制定。